크리스에프앤씨

크리스에프앤씨는 국내 골프웨어 시장 점유율 1위 업체다. 1998년 설립 이후 1999년 12월 미국 골프 브랜드 핑(PING)의 의류 라이선스 계약을 체결한 뒤 일본의 파리게이츠와 마스터바니, 스코틀랜드의 세인트앤드류스 등 해외 브랜드와 라이선스 계약을 맺고 국내에서 판매하고 있다.

자체 브랜드 팬텀(FANTOM)도 함께 운영해 왔으며, 한때 핑·파리게이츠 등 주력 브랜드는 연 매출 1000억원대까지 성장했으나 최근 골프 인구 감소로 브랜드별 매출 규모가 다시 축소된 상태로 전해진다.

2022년 이탈리아 브랜드 Hydrogen 인수와 유럽 스포츠 브랜드 마무트 국내 독점사업권 확보 등으로 사업 확장 중이며, 이후 일본 하이패션 라이프스타일 아웃도어 '앤드원더(AND WANDER)' 독점사업권을 확보해 아웃도어 브랜드 축을 세 개로 늘렸다.

제조 부문에서는 의류 OEM 자회사 온타이드(옛 국동)를 2022년 인수해 보유해 왔으나, 수익성 부진이 이어지며 2025년부터 지분 매각을 추진했고 2026년 3월 지분 전량을 약진통상에 매각하며 완전히 분리했다.

골프웨어 및 스포츠 의류를 다양한 채널로 판매하며, 20대부터 고령층까지 다양한 브랜드 포트폴리오를 구축하고 있다. 유통은 백화점, 직영매장, 온라인몰(크리스몰) 등으로 다변화돼 있다.

경쟁구도는 코오롱인더스트리FnC(지포어·왁 등), LF(헤지스골프), 데상트골프, 까스텔바작 등 국내 대형 패션사들이 각축을 벌이는 구조다.

연결 매출액은 2022년 3809억원에서 2023년 3670억원, 2024년 3313억원, 2025년 3119억원으로 4년 연속 감소했다.

영업이익도 2022년 785억원(영업이익률 20.6%)에서 2023년 461억원(12.6%), 2024년 121억원(3.7%)으로 급격히 줄었고, 2025년에는 영업손실 47억원(-1.5%)으로 전환했다.

다만 2025년 지배주주순이익은 128억원으로 흑자를 유지했는데, 연결 전체 순손실(-46억원)과 대조되는 결과로 비지배주주 귀속 손실이 상대적으로 컸음을 보여준다.

반대로 2024년에는 영업이익이 121억원 흑자였음에도 지배주주순손실이 251억원에 달해, 자회사 관련 손상이나 영업외 손익 등 일회성 요인이 순이익에 부담을 줬던 것으로 해석된다.

분기별로는 2025년 2분기 매출 1469억원, 영업이익 16억원, 지배주주순이익 18억원을 기록한 뒤, 3분기에는 매출이 1172억원으로 줄고 영업손실 37억원을 냈다.

4분기에는 영업손실 13억원, 지배주주순손실 42억원을 기록했고, 2026년 1분기에는 매출이 632억원으로 급감하며 영업손실 67억원, 지배주주순손실 89억원으로 최근 분기 중 가장 부진한 실적을 냈다.

반면 2026년 2분기에는 매출 898억원, 영업이익 109억원, 지배주주순이익 71억원으로 뚜렷한 흑자 전환을 보였다. 이 같은 분기별 변동성은 자회사 온타이드의 연결범위 변화(부분 연결에서 완전 매각으로 전환)와 계절적 성수기 효과가 복합적으로 작용한 결과로 풀이된다.

최근 4개 분기(2025년 3분기~2026년 2분기) 누적 지배주주순이익은 -57억원으로, 2026년 2분기 흑자에도 아직 연간 손익은 마이너스 구간에 머물러 있다.

국내 골프웨어 시장은 2022년 4조 2500억원을 정점으로 2023년 3조 7500억원, 2024년 3조 4500억원, 2025년 3조 1400억원으로 3년 연속 감소세를 이어갔다.

코로나19 엔더믹 전환 이후 해외 여행이 재개된 데다, 경기 악화로 주머니 사정이 팍팍해지면서 2030세대가 비용 부담이 큰 골프에서 이탈한 것으로 보인다.

이 여파로 골프복을 취급하는 지포어, 왁, 잭니클라우스, 엘로드 등 골프복을 운영하는 코오롱인더스트리FnC부문(이하 코오롱FnC)은 지난해 매출액이 전년 대비 5% 감소한 1조 2120억원, 영업이익은 64% 줄어든 164억원에 그쳤다.

다만 시장 규모가 줄어드는 가운데도 한국의 세계 골프웨어 시장점유율은 1위(45%)로 집계돼, 절대적 시장 지위 자체는 유지되고 있다. 팬데믹 호황기를 지나 불황의 바람이 매서운 가운데 2026년 상반기 골프웨어는 진성 골퍼 확보에 나서며 도약을 엿보고 있다는 평가도 나온다.

업계는 국내 수요 정체에 대응해 미국·일본·중국 등 해외시장 진출과 파크골프 같은 인접 스포츠 시장으로 외연을 넓히는 추세다. 크리스에프앤씨 역시 이러한 흐름 속에서 하이드로겐·마무트·앤드원더 등 아웃도어 브랜드를 통해 골프 의존도를 낮추는 전략을 취하고 있다.

크리스에프앤씨는 2026년 3월 보유한 온타이드 보통주 2245만 9094주(29.27%)와 우선주 835만 730주(10.88%)를 전량 매각하며, 총 양수도대금은 약 386억원을 받는 계약을 체결했다.

이는 2025년 7월 코스모인베스트먼트를 상대로 추진했던 매각이 매매대금 300억원 중 240억원을 미지급하면서 무산된 지 약 5개월 만에 새 원매자를 찾아 마무리한 결과다. 회사 측은 온타이드를 관계사로 편입한 이후에도 수익이 나지 않아 포트폴리오 재정비 차원에서 매각을 결정했다고 설명했다.

매각 이후 회사는 하이드로겐·앤드원더·마무트 등 아웃도어 브랜드를 중심으로 글로벌 시장 공략에 속도를 낸다는 계획이라고 밝혔다. 회사 관계자는 “최근 골프웨어 시장이 정통 브랜드를 중심으로 다시 회복세를 보이면서 외형은 성장세를 이어가고 있다”고 말했다.

다만 온타이드 연결범위 변화로 분기별 매출 비교가 어려워진 만큼, 향후 순수 브랜드 사업만의 매출·수익성 추이를 확인하는 것이 중요해졌다. 회사는 CREAS LYK JAPAN, CREAS LYK PTE. LTD.

등 해외 법인에 신규 출자한 내역을 공시해, 일본·동남아 등 해외 진출을 위한 조직 정비를 진행 중인 것으로 파악된다.